关闭
您当前的位置:天销网 > 销售技巧和话术 > 服装销售

服装店年关活动管控,对人员士气进行管控,为业绩达成保驾护航!

知识点:业绩保驾 关键点:年关活动 上线时间:2020-01-10 学习人次:
服装店年关活动管控,对人员士气进行管控,为业绩达成保驾护航!

活动管控为业绩达成保驾护航


目标有了,方案也有了,万事俱备只欠行动。在行动之中还有一个重要的因素需要引起重视——管控。


一场活动十几个,每天8小时,一干就要100天。而且是背负着业绩与压力在进行,这时难免会产生惰性。需要一套严格的监管方案来进行督促,这样执行力才会更高,达成业绩目标的几率也会更大。


1、对整体流程和布局进行管控


检查每个流程,每个项目是否有责任负责人。每个负责人是否有制定详细的计划;


2、对进度进行管控


不管我们年关冲刺的计划是60天,90天还是100天,我们都需要把目标分成几个节点。例如10天或15天为一个周期节点,这是大节点。然后在把大节点分至每一天。这样做可以有效的避免出现滞销款,降低我们的毛利率。


3、对人员士气进行管控


这一点非常重要,能够让员工有持续力量打好持久战。我们要关注每个人员的动态和情绪。


一般要从每人每日接待顾客的数量,成交数,业绩,达标率等方面来进行分析。


如果这些指标保持平稳的话证明员工状态还是可以的,如果出现大幅下滑就需要我们及时进行了解,调整工作,并安抚员工情绪。


以上3个方面只是为大家搭建了一个年关冲刺的知识框架,里面还有很多的细节,比如如何调动员工的情绪,如何活跃店铺氛围等等。


让天下没有难做的销售!学销售,做销售,找销售13301284064微信同步,加微信进微信群,加QQ414789678进QQ群!
教程分类:销售技巧和话术 > 服装销售
教程标题:服装店年关活动管控,对人员士气进行管控,为业绩达成保驾护航!
教程关键字:服装店年关活动管控,对人员士气进行管控,为业绩达成保驾护航,年关活动,业绩保驾
教程摘要:场活动十几个,每天8小时,一干就要100天。而且是背负着业绩与压力在进行,这时难免会产生惰性。需要一套严格的监管方案来进行督促,这样执行力才会更高,达成业绩目标的几率也会更大。
教程链接:https://www.easesale.com/article/3997.html
添加时间:2020-01-10     更新时间:2020-01-10
分享到:
相关服装销售教程
暂无相关教程
天销网服务号
天销网服务号
天销网订阅号
天销网订阅号

Copyright 2016-2022 All Rights Reserved 版权所有 天销网 许可证编号:京B2-20200145|京ICP备16046414号-1

地址:中国·北京市石景山区实兴大街30号院3号楼2层 EMAIL:414789678@qq.com

本页关键字:服装店年关活动管控,对人员士气进行管控,为业绩达成保驾护航,年关活动,业绩保驾

天下销售一手掌握

天下销售一手掌